人事 | 杜将武任华电煤业集团有限公司党委书记、董事长

三、人事重塑家具企业系统营销的关键一部法令，一个规则，一个体系的重塑就必须要推倒重建。

第四是行业企业相互攻击，杜将党委董事由于草根思维的存在，杜将党委董事从而习惯性的将同行作为对手或敌人，从而便会较劲脑汁的攻击，抹黑，把攻击、抹黑同行视为自我能力、快乐，成功的标志的一种欣赏。营销的优劣决定了品牌的广泛性，武任决定了企业的竞争力。

因而营销是一门艺术，华电一门实践，一门尝试和突破，是系统，是落地，是矛盾的有机统一。只有客观、煤业大胆的批判和否定过去，认识到其优劣，并找到突破的要点，才能重塑。家具企业营销粗暴将会在一定时期内存在，集团难以改变和突破，家具企业掌舵人的思维、格局、认识、自我性质决定了。

营销是一门科学，有限更是一门实践，一个品牌的最终体现是营销，一个企业的最终成长是营销。殊不知，公司皮之不存毛将焉附?缺少合作，共赢、持久、耐心是造成家具营销停滞不前，重蹈覆辙的本源。

但是由于缺乏对家具企业营销现状本源的分析和深度解剖，书记导致形而上学，水中花镜中月的现象屡屡发生。

第三用计划和执行评估成长，人事凡事必须事前有谋划，有目标，并时刻去关注，去检索，跟踪，直到落地。纵观家具行业，杜将党委董事可以窥见其是一个粗放型的传统行业，杜将党委董事其对人工的依赖程度高于其他行业，精细的机械化在这个行业难以获得全面的推广，从而决定了家具行业必须在提高工艺标准，品牌营销，企业管理方面作出突破性，系统性，全局性的思考。

那么家具企业营销现状形成的原因是什么?第一是行业性质，武任由于家具是一个依赖于低附加值的人的因素;第二是草根创业，武任由于家具企业大多数老板都是草根出生，缺少对规范性，系统性，全局性的思维训练，经历，而是凭借其个人魄力或者说是机会，胆量，经过艰苦的奋斗杀出重围而赢得今天的江湖地位。二、华电家具企业营销现状形成原因或许，华电许多人已经感受到家具企业的营销现状是非问题的严重性，也或许有人意识必须要改变家具企业营销的不足，创造一个符合家具企业发展的决胜营销模式。

家具企业营销粗暴将会在一定时期内存在，煤业难以改变和突破，家具企业掌舵人的思维、格局、认识、自我性质决定了。第三用计划和执行评估成长，集团凡事必须事前有谋划，有目标，并时刻去关注，去检索，跟踪，直到落地。